2010年，焦作市嘉兴科技有限公司在焦作市崛地而起，从建厂之初的两台6300Kva倾倒炉，到2011年扩建两台7500Kva倾倒炉，再到2016年新增两台8000Kva倾倒炉，嘉兴科技在棕刚玉产业的发展道路上越走越宽，越走越扎实；2020年3月，嘉兴科技投资上千万的两条制砂线正式投产，这标志着公司发展再上新台阶。十年间，嘉兴科技由一家名不见经传的小企业迅速成长入列棕刚玉行业第一方阵，这并非童话，而是公司CEO刘岩带领全体员工创造出的真实故事。

  十年前，时值棕刚玉行业处于群雄逐鹿、天下纷争的局面，由于嘉兴科技投资方对行业的真实情况了解并不充足，仓促入局为企业成立之初的经营带来了一系列难题，技术、人才、市场开发等多方面有一定的问题，极大地影响了行业竞争力。眼看前期的巨大投入有可能因此打水漂，在此紧要关头，投资方决定走马换将，聘雇刘岩先生全权经营嘉兴科技。金融行业出身的刘岩对于棕刚玉冶炼一头雾水，初涉行业，求人不得，求将无门，实在是“赶鸭子上架——强人所难”，但北方人的血性不容他退缩。

  刚玉冶炼是个技术活，刘总最初雇用了一批技术人员，但这部分人员均为从工人成长起来的技术能手，相对知识储备、学习能力都有一定欠缺，对公司冶炼技术的进步、产品质量的提高收效甚微，导致公司产品竞争力不强，最终影响商品市场的开拓。

  通过对棕刚玉行业一段时间的接触，刘岩深深感触到这个行业的劳累与乏味，以及生产经营的困难，与之前他做金融证券的游刃有余相比简直是天壤之别，而且彼时刚玉行业内恶性竞争风气盛行，稍不留神就很会造成订单流失。

  那时的刘总，无论在身心上，还是企业内部生产，以及外部环境，各种各样的因素交织在一起，让他备受煎熬，深深感到这个行业的不容易！但是血性的刘岩没有退缩，他谈到：“受人之托，就要忠人之事，再大困难，依然要一往无前。”

  “棕刚玉行业是个基础工业，不是你付出努力就会有回报的行业，稍微有些管理不善，管理不到位，一点点可怜的利润就会溜走，要想做好棕刚玉需要更多的敬业精神，需要付出更多的汗水。对于一个企业而言，核心竞争力在于人才，最重要的就是企业管理文化。管理就是管理人心，把合适的人放在合适的位置，做着他最擅长的事情，简单来讲就是管理到位。不怕你不懂冶炼刚玉，就怕你不懂管理冶炼刚玉的人。”采访中，刘总这样道出一番肺腑之言。

  刚玉冶炼中，人的因素是很重要的一个环节，相信这也是业内共识，同样一台炉子同样的原料，不同的人冶炼出的刚玉品质不同、产量不同，电耗及原材料消耗也会不同，即使是同一个人，不同的心情，冶炼出的刚玉也会有所差别。经过几年的摸爬滚打，刘总已经深知此道理。在管理上，嘉兴科技践行“正心、修身、厚德”的文化理念，对员工从始至终坚持“爱厂如家”的管理模式，急员工之所急，想员工之所想。员工是企业的基础，企业能走多远，员工的归属感是主要的因素之一。嘉兴科技从不拖欠工人工资，从不推迟发放工资，只有提前发工资；在生产中，取消了“大锅饭”模式，施行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的末位淘汰管理制度。这一系列管理举措赢得了嘉兴科技在员工心中的良好形象，也最大限度的调动了员工的积极性和聪明才智。

  铝矾土是冶炼棕刚玉的重要原材料，铝矾土品质的高低直接决定着刚玉冶炼成本、产量与质量。随着铝矾土资源的日渐枯竭，好的铝矾土越来越难找，采购铝矾土就显得尤为难。未解决这个问题，2014年，嘉兴科技开始实施“矾土单烧”工艺。所谓“单烧”就是无论谁家的铝矾土，与嘉兴科技先签电耗协议，然后嘉兴科技不掺杂其它家的矾土单独冶炼，根据统计数据计算电耗，再依照事先签订的合同，按电耗结算，低于电耗有奖，超过电耗有惩。刚开始企业内部铝矾土采购人员以及铝矾土供应商无一认同这样的做法，刘岩总经理力排众议，坚决要施行“单烧”工艺。“单烧”工艺公平、公正、公开的原则，加上公司的的信誉，促使慢慢的变多的铝矾土供应商愿意与嘉兴科学技术合作，互相对比，如今烧单料的铝矾土供应厂家已辐射到贵州等地。此外，嘉兴科技的员工工资也是按照刚玉的质量、产量、电耗来核算，所以员工也喜欢烧好的矾土。事实上，嘉兴科技“单烧”工艺的实施保证了原材料质量与供给，同时还有效控制了铝矾土的性价比，对公司棕刚玉产品的口碑逐步的提升、市场加速拓展起到了决定作用。

  嘉兴科技素来尊重人才、重视人才、重用人才，冶炼炉从一台到两台，从两台到四台，再到现在的六台，产品从刚玉块、段砂发展到粒度砂，公司规模日益壮大、产品品种类型不断丰富，但以产品质量为先的理念从来就没动摇。近年来嘉兴科技高薪聘请了一批刚玉专家加入到公司团队，以求在技术上不停地改进革新，在产品质量上持续领先，巩固公司强劲的市场竞争力。所谓苟日新，日日新，又日新，便是如此。

  嘉兴科技自五年前开始实行春节期间坚持正常生产，公司良好的信誉、持续提高的效益以及丰厚的待遇促使员工愿意与嘉兴科技一道披荆斩浪，扬帆远航。今年的新冠疫情对各行各业造成了严重冲击，然而嘉兴科技在今年一季度取得了销售棕刚玉近2万吨，销售额1个多亿的骄人业绩，创造了企业成立以来效益最好的一个季度，这有力体现了公司制度的优越性。

  十年坚守，一路成长；十年沉淀，一路蜕变。嘉兴科技的成长受到了业内外的充分肯定，2017年，公司斩获当地经济质量效益奖；2019年，公司获得省级高新技术企业认定。

  近年来，嘉兴科技棕刚玉年产量在10万吨左右，一跃成为行业巨头，靠的是那份认真、踏实，一直默默无闻的做好产品，积累口碑。随着今年制砂线的正式投产，嘉兴科技的发展步入到了全新阶段，对公司未来的愿景，刘总谈到：“刚玉属于基础原材料产品，从普通的日用百货到高端的航空航天不能离开它，但国内的刚玉企业鲜有把产品渗透到高端产业领域。我们中国是棕刚玉生产大国，产量占世界的70%，三分之一的产品出口到欧美，但是出口的也大多是原材料、低附加值产品。整个行业对科研研发投入的太少，业内更是缺乏百年企业。嘉兴科技目前的产品有段砂，今年又增加了粒度砂，也计划下一步做镀衣刚玉、煅烧刚玉等深加工产品。如何做成百年企业，这是我们也是业内同仁要深深思考的问题。”

  “疫情之后，历经大浪淘沙，一些企业或将倒下，永远离开这个行业，但行业以后肯定会再次迎来春天。机会是留给有准备的人，面对危机我们正真看到的是满眼希望。做实业，要踏踏实实的做，摒弃浮躁，不能这山望着那山高，要做一行爱一行。”刘总语重心长的讲到。

  焦作，历史悠远长久，人杰地灵。公元前1046年，周武王伐纣在此修兵习武，最终以摧枯拉朽之势灭商建周，开启了周王朝近800年的王朝基业；“孔子问礼”的故事也发生在这里，孔子好学，但他从来不满足自己掌握的知识，而是不断地搜寻资料，开阔视野，增广见识，提升能力。如今，嘉兴科技也在焦作这块宝地问道刚玉，孜孜耕耘，步步创新，从一个刚玉行业“晚生后辈”逐渐蜕变为“巨擘大家”。十年磨砺显锋芒，我们希冀嘉兴科技在这里开创出属于自身个人的王朝基业，打造出属于我们中国的百年名企，百年品牌！